质量体系

质量体系

质量方针：

持续改进、不断创新，为顾客提供满意的产品和服务。

质量目标：

标准执行率较高；市场监督抽查合格率较高；

体系运行有效并不断改进；

顾客满意度和生产合格率较上年度持续提高。

ISO国际标准管理的过程

2002年2月开始实施GB/T19001-2000标准2005年8月取得认证，我们注重了标准的学习、宣传,注重了过程的实效性，注重了内审员的培训和发挥作用。

按照实施GB/T19001-2000标准的要求，我厂管理者代表熟悉了本厂质量体系和质量体系文件的构成，文件化的规定了质量方针、包括质量目标和对质量的承诺，了解了相关的其它文件(如技术文件等)，掌握了内部质量审核情况，定期进行了管理评审，对本厂各部门职责和重要的接口方式做到了了如指掌，摆脱了传统的“救火式”管理，确保了各级人员都能理解并贯彻执行。

各部门的负责人在理解了质量方针，目标后，熟悉了本部门的质量职责和相关的质量体系文件，明确对下属的工作要求，保证了产品质量不断改进并满足顾客需求。

合同评审人员在充分理解合同的前提下，对合同进行评审，发现不合格，采取有效地纠正措施，保证满足了合同的要求。

设计开发人员为提高企业市场竟争力，对设计过程控制确保了设计输出，满足了规定要求。

而作为本厂主要的主力军，每个员工更是牢记要求，经过多次培训，持证上岗，熟悉掌握工作技能，为保证产品质量打下了一个坚实的基础，使提供给用户的产品，达到了技术标准要求，并及时提供技术支持和售后服务。